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    當前位置 四川樹脂瓦_南充樹脂瓦廠家_德陽樹脂瓦生產廠家 行業新聞
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    作者 : 坤寶建材  發布于 : 2016-10-09 09:59  關注度 :
            囚徒困境是博弈論的非零和博弈中具代表性的例子,反映個人最佳選擇并非團體最佳選擇。雖然困境本身只屬模型性質,但現實中的價格競爭、環境保護等方面,也會頻繁出現類似情況。

            在合作和競爭構筑起來的商業社會,囚徒困境并不難發現。就拿我們合成樹脂瓦這個行業來說,2家樹脂瓦廠家在某地區穩態競爭,一家公司的業績上去了,就以為另外一家就會下降。如果2家公司同時做廣告的話,成本增加的就會很快,但是收入不會增長的很,如果不做廣告,另外一家做了又會搶走一部分市場。他們不外乎就2種選擇:合作—約定市場份額,不做廣告縮減成本;不合作—拼命做廣告壓倒對方。當然實際合作的情況可能性幾乎為零,廣告戰此起彼伏,互相拉高成本,從而陷入了囚徒困境。

    其實行業中遇到的囚徒困境遠遠比這個例子要復雜的多,針對這樣的問題,我們也苦思了很久,有一句話叫解鈴還需系鈴人,說的就是我們要從事情發生的本質去看待一件事情,在囚徒困境中我們遇到的本質問題就是沒有達成良好的合作共識,從而導致的虛高成本問題。
    為此我們坤寶建材樹脂瓦廠家是這樣解決的

          一、市場定位以工程商采購商為主導。
         二、地理定位為本地周邊為主   。
         三、產品定位為中高端產品。
         四、針對以上定位把其他客戶介紹給其他更適合的同行,達成合作共識。更好的服務于定位客戶。
         五、在產品上走差異化路線,突出產品某一方面的特性。從而更好的立足市場。
         六、做價值而不去一味的去做價格。

    坤寶建材的宗旨是,不求要贏得多大的市場,但力爭讓每一個合作者都能滿意我們的服務和產品。

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